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則可從新集團(tuán)所屬企業(yè)涉及的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、4DSY電動(dòng)試壓泵 壓力自控試壓泵產(chǎn)業(yè)鏈條、區(qū)域布局和經(jīng)營(yíng)模式等方面綜合考慮，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)整合期。根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展需求，按業(yè)務(wù)板塊或區(qū)域，適當(dāng)合并同類業(yè)務(wù)子企業(yè)解決同質(zhì)過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，探索建立設(shè)計(jì)、施工一體化子企業(yè)以獲得范圍經(jīng)濟(jì)效益，4DSY電動(dòng)試壓泵 壓力自控試壓泵形成若干具有較強(qiáng)綜合實(shí)力的骨干企業(yè)和一批具有明顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和業(yè)務(wù)特色的專業(yè)企業(yè)，以改變子企業(yè)間業(yè)務(wù)雷同、內(nèi)部過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的不合理狀況，進(jìn)一步優(yōu)化公司的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、4DSY電動(dòng)試壓泵 壓力自控試壓泵人員結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新商業(yè)模式和管理體制。

也可以有所作為，不能割斷三個(gè)階段之間的有機(jī)4DSY電動(dòng)試壓泵 壓力自控試壓泵。即使在暫”過(guò)渡期。4DSY電動(dòng)試壓泵 壓力自控試壓泵實(shí)現(xiàn)新設(shè)協(xié)同期的體制創(chuàng)新。比方：產(chǎn)權(quán)層級(jí)和管理層級(jí)分開對(duì)待，不簡(jiǎn)單對(duì)應(yīng);針對(duì)不同業(yè)務(wù)板塊在市場(chǎng)環(huán)境、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、發(fā)展階段等方面的不同，實(shí)行差異化管理;本著有利于下一步整合的原則從緊設(shè)置內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，兩級(jí)總部機(jī)構(gòu)編制切實(shí)貫徹落實(shí)精簡(jiǎn)4DSY電動(dòng)試壓泵 壓力自控試壓泵、的原則;有效整合公司與子集團(tuán)兩級(jí)總部管理資源，合理確定兩級(jí)總部的分工，新集團(tuán)總部局部職能可以依托或委托子集團(tuán)總部實(shí)施，充分發(fā)揮子集團(tuán)總部現(xiàn)有機(jī)構(gòu)的作用，防止重復(fù)、交叉工作，4DSY電動(dòng)試壓泵 壓力自控試壓泵緩解兩級(jí)總部定崗定編偏緊的壓力;合理劃分兩級(jí)總部的管控職權(quán)，既適度*又適度分權(quán)，依法合規(guī)地設(shè)計(jì)內(nèi)部決策流程，重點(diǎn)企業(yè)局部管理權(quán)上移到新集團(tuán)總部或?qū)嵭袀浒腹芾怼?/p>

組織結(jié)構(gòu)調(diào)整期則可以采取相對(duì)硬性的措施。4DSY電動(dòng)試壓泵 壓力自控試壓泵比方：仍然保管子集團(tuán)的法人資格和品牌，如果說(shuō)在新設(shè)協(xié)同期更多的相對(duì)柔性的整合措施的話。但在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)上取消其對(duì)下屬企業(yè)的資本紐帶關(guān)系并轉(zhuǎn)換其功能定位4DSY電動(dòng)試壓泵 壓力自控試壓泵，原子集團(tuán)所屬企業(yè)由公司直接管理;子集團(tuán)總部管理機(jī)構(gòu)一次性整合到公司總部;以整體改制上市為推動(dòng)，通過(guò)將相關(guān)業(yè)務(wù)資產(chǎn)注入上市公司來(lái)整合內(nèi)部資源。

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